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美的集团:涅槃重生的五年

在不同的阶段,就是要敢于大胆去否定自己,不断地对自己过去成功的模式、经验进行颠覆,找到新的路径,大胆走向全世界。

——美的集团董事长兼总裁 方洪波

  【导读】时代发生着巨大的变化…2012年起,地处佛山顺德的美的也在进行着一系列的变革。从“跑马圈地”式的规模制胜到以“产品为导向”、从“壮士断腕”式转型疗伤到进入世界500强。美的集团用五年的时间,完成了涅槃重生!

  2012年美的创始人何享健将千亿美的交给了方洪波。从此,美的进入了方洪波时代。

  “当时的情景就是美的像一辆汽车一样,跑在一条高速公路上,当时才八十码,何总交给我的时候,你不仅要八十码跑,还要跑到一百码”。

  虽然当时方洪波接手的美的财务数据看起来很漂亮的,但是方洪波很清楚,自己接手的是一个“虚胖”的美的。因为在此之前高速扩张期的美的,各个事业部就像一个个小发动机,在管辖范围内,看见哪样产品好卖就可自行决定上马。2010年过了千亿的年收入规模后,净利润却很低,毛利率远低于同行。这让方洪波嗅到了不安,自检中猛然发现原来已冲刺到悬崖边缘,时间进入2012年,房地产行业不景气、家电以旧换新、节能补贴等政策到期,国内的家电行业增速放缓,甚至集体迎来了寒冬。

  “以前中国家电,包括传统制造业,都是靠改革开放起来的,靠人口红利、区位优势、成本优势起来的,2008年金融危机之后,这个模式不行了。传统制造业,你都必须转型升级,你不转型升级没有出路,因为过去的模式都没有未来,就是你必须要转型升级。”

  要么转型,要么等死。2012年,美的决定启动创业46年来最剧烈的战略变革。产品线、工厂、工人,“砍”到哪里,哪里就会“见红”。彼时,方洪波承受着巨大的压力。

  “我的压力是非常大的。你看现在资本市场动不动几十亿不见了,市值,上百亿不见了,对我都是无形的压力,另外,我们内部也很难达成共识,因为你不知道未来的方向在哪里?但今天你看,大家知道,美的这个做法是对的。”

  未来:成为全球领先的消费家电企业

  一边做着“减法”,另外一边,美的也对经营思路进行了重构。从以规模为中心变为以产品为中心。2012年,美的在投资上做了180度的大调整,从传统的投资,粗放式的投资,投到一些无形资产上,就是以产品创新和研发创新、技术创新为核心的投资布局。2014年,美的将四百亩的旧厂房,改造成了“美的集团全球创新中心”,五年投入百亿元,进行产品创新研发。而这个创新中心承载着“再造一个美的”的梦想。

  目前,美的集团围绕着全世界,围绕着核心技术,面向未来的技术构建全世界目前17个研发中心,大概是10个在国内,7个在国外,投入非常大,这个数字一年就几十个亿。

  方洪波表示:这样大手笔的投资,相信对于美的来说,是有成效的,三、五年后这个成效会出来的。而这也将使美的家电业务迸发新的活力。

  对于美的未来的定位,方洪波也进行了比较详细的阐述,未来,美的集团会将自身打造为集消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的综合性科技集团。这三大业务空间巨大,增长没有天花板。其中,消费电器方面,未来将稳定在五个点左右的升幅。原因来自于消费结构升级、老产品的新旧替代以及城镇化。与此同时,全世界家电领域的版图也在发生重构、发生转移,未来中国家电企业世界舞台上占据主导地位,是指日可待的事情。

  突破口:强化跨国并购、跨界创新。

  实际上,在美的提出战略转型时,“全球经营”就是其三大方向之一(另外两个分别是产品领先和效率驱动)。2016年,美的分别收购了日本东芝公司家电业务和意大利空调制造商奇威集团(clivet)的大部分股份。而美的公司在全球扩张上最大的举动就是近300亿元收购德国机器人公司库卡。

  方洪波强调:中国工业智能化和机器人领域真正爆发性的增长空间远远没有到来,现在只是开始而已,未来空间是无法想象的大。在工业自动化和技术领域,是美的确定的新方向,未来可能继续通过并购的手段去发展。

  目前,美的的全球经营的雏形已经具备了。方洪波预计:2017年美的海外收入会占到45%到50%。

  方洪波:美的的成就,与政策一脉相承。

  在经过一系列变革后,美的在2016年,第一次进入了世界500强,2017年依然是在榜单中。方洪波认为:美的在过去五年取得的成就,是因为抓住了中国经济快速崛起的机会,美的的成就,与政策一脉相承。

  “所有的东西,应该说是跟国家的一些精神、政策的要求也是一脉相承的,比如说我们对新经济的拓展,我们现在对互联网 是积极拥抱,还有我们对供给侧结构性改革的坚定的实践,我们也是结构性供给侧改革实践的一个非常好的案例,这些都是说明我们跟国家的政策是一脉相承。”

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